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指尖存温柔

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最出名的一个案例是，在令人生畏、绰号“链锯”的老板阿尔?邓拉普(Al Dunlap)的压力下，Sunbeam的销售人员大力推销新年交货的家用电器（包括数量让人难以置信的知名冬季畅销产品——燃气烧烤架），勉强完成了1997年的目标。不出所料，下一季度的销售额大幅下降。随后邓拉普受到了调查和起诉，并被禁止担任上市公司的高管或董事。

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为了寻找更彻底的补救办法，一位企业治理专家质问道：“为何不能推行三年报告制度？”但忽视年历要求将是一个不可能实现的新年决心。正如德盛安联基金管理公司(Allianz Global Investors)首席执行官伊丽莎白?科利(Elizabeth Corley)最近告诉我的那样：“季报和年报的规定具有很高的价值——只要它们没有变成据此行事的指标。”

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不过，在这一普遍呼声之中，人们对于美国、欧洲还有新兴市场哪个更有优势仍有争议。对有的人来说，美国正在复苏的房市以及强劲的公司业绩是决定性优势。其他人则认为欧洲的投资机会更好。

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这里可能还有必要顺便提一笔尴尬的历史旧帐：作为欧元区的支柱性条约，欧盟《稳定与增长条约》规定各成员国的赤字不能超过其GDP的3%，公共债务不能超过GDP的60%，否则将施以最高达GDP0.5%的罚款。然而，在欧元启用以来的13年间，没有任何一个违反了这两条规定的国家真正被惩罚过。这个本该具有法律硬约束的条约之所以形同虚设，正是因为德国自己是最早蔑视它的国家之一——2005年，德法两国自身财政状况不理想，赤字连续两年突破3%的上限。但两国利用自己的影响力在欧盟财长理事会上冻结了针对本国的惩罚程序，并联合软化了《公约》。法德“轴心”当时宣称，各国政府在制定经济政策时,有权根据本国的经济运行情况采取适当措施。到了今天，德国人再愤怒地冲着希腊挥舞这个《条约》，又有多大的底气？

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欧洲政客和财经界过去近3年来的努力，除了在少数专业领域（如银行业联盟）问题上取得过一些突破外，绝大部分只是使严重的危机暂时得到了悬置。说它是“悬置”而非解决，是因为这种处理方式只是将问题从希腊等单一国家转移到整个欧洲身上。虽然这可能确实是眼前不得不做的应急之策，但如何真正克服欧元这种超主权货币的内在矛盾，仍然是未来必须得到正面清晰回答的一个根本问题。

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就给予企业叙述更大份量而言，小心你的愿望。约翰?伯恩(John Byrne)在其著作《链锯》中表示：“很少有哪位高管能像邓拉普那样善于讲故事”。同样别忘了，上文援引的貌似明智的长期行为者是“火柴大王”伊瓦?克罗伊格(Ivar Kreuger)。克罗伊格在打造自己的王国的过程中，不仅无视定期财报的压力，而且还欺骗和贿赂审计师，使得后者无法发现其严重的欺诈行为，最后发现时已为时已晚。1932年，这一切最终以克罗伊格东窗事发、名誉扫地和自杀收场。某些截止日期就是不能推迟。